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Esta traducción se hizo con ayuda de IA y está pendiente de revisión por hablantes nativos. La versión en inglés es la original.

Educators hold a mock court: a defender argues while a panel of three judges listens and takes notes.

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Tribunal de Casos de Ética de la IA

Los educadores llevan a juicio usos ficticios de la IA en la calificación, la supervisión de exámenes, la detección y el monitoreo, y luego emiten fallos con condiciones que podrían convertirse en políticas reales.

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Resumen

Las escuelas y universidades ya están tomando decisiones importantes con la IA: califican escritos, señalan posibles casos de trampa, monitorean los dispositivos de los estudiantes y predicen quién podría abandonar los estudios. Estos usos pueden ahorrar tiempo y detectar problemas reales, pero también pueden perjudicar a los estudiantes que tienen menos poder para defenderse. En esta sesión de juicio simulado, pequeños tribunales debaten casos ficticios con la ayuda de una tarjeta de principios éticos para el tribunal y luego dictan un fallo: "permitido", "permitido con condiciones" o "no permitido". Las condiciones que redactan se convierten en un borrador de orientaciones prácticas para su propio campus.

Objetivos

  • Los participantes identificarán problemas éticos (privacidad, equidad, transparencia, rendición de cuentas, supervisión humana, beneficio para el aprendizaje) en usos realistas de la IA en la educación.
  • Los participantes argumentarán ambas posturas de un caso de uso de la IA con evidencia del escenario y no con opiniones generales.
  • Los participantes propondrán condiciones específicas y verificables que harían aceptable un uso de la IA, o explicarán por qué ninguna condición bastaría.

Materiales

En papel

  • Hoja A: Expedientes de casos (1 juego por tribunal, recortado)
  • Hoja B: Tarjeta ética del tribunal (1 por persona)
  • Hoja C: Formulario de fallo y remedio (1 por tribunal)
  • Un mazo o una campana para darle un toque divertido, y letreros de mesa con las etiquetas Fiscalía, Defensa y Tribunal
  • Papel rotafolio titulado "Condiciones que adoptaríamos"

En pantalla

  • Opcional: un documento compartido donde los tribunales publiquen sus fallos para que todo el grupo pueda compararlos
  • Opcional: un chatbot de IA generativa aprobado por su distrito, proyectado por el facilitador, para generar un contraargumento que la defensa o la fiscalía hayan pasado por alto

Antes de empezar

  1. Imprima y recorte la Hoja A. Decida si todos los tribunales escucharán el mismo caso (es más fácil comparar los fallos) o casos distintos (se cubren más temas). En grupos mixtos de K–12 y educación superior, asigne el Caso 3 y el Caso 6 a los tribunales que tengan profesorado universitario.
  2. Lea el reverso de los casos. Allí se enumeran los problemas que un buen tribunal debería sacar a la luz, incluidas notas precisas sobre los detectores de escritura con IA y las herramientas de supervisión de exámenes.
  3. Acomode las mesas en forma de U para cada tribunal: los jueces al frente y la fiscalía y la defensa una frente a la otra.

Paso a paso

  1. 10–5 min

    Enganche

    ¿Lo firmaría?

    Lea en voz alta: "A partir del lunes, un sistema de IA señalará cualquier ensayo estudiantil que considere escrito con IA. Los ensayos señalados recibirán un cero mientras se revisan." Pregunte: "Pónganse de pie si firmarían esta política tal como está redactada". La mayoría se queda sentada. Pregúntele a una persona por qué. Luego diga: "Hoy van a descubrir qué haría falta, si es que algo, para que una política como esta sea defendible".

    Nota para el facilitadorPor lo general, alguien menciona las acusaciones falsas. Reconózcalo y guárdelo para el Caso 2.

  2. 25–13 min

    Modelar

    La tarjeta del tribunal

    Repase los siete principios de la Hoja B con un ejemplo rápido de cada uno. Enfatice dos preguntas que los jueces siempre deben hacer: "¿Quién rinde cuentas cuando se equivoca?" y "¿Puede la persona afectada ver, cuestionar y apelar la decisión?" Explique los tres veredictos: Permitido, Permitido con condiciones (las condiciones deben ser lo bastante específicas como para poder verificarse) o No permitido.

    Nota para el facilitadorRecalque que "ético" no significa "nunca". Muchos fallos sólidos son "permitido con condiciones". Muchos fallos débiles son vagos ("úsese con responsabilidad").

  3. 313–25 min

    Explorar

    Preparen el caso

    Cada tribunal recibe un expediente. La fiscalía construye el argumento más sólido posible de que este uso perjudica a los estudiantes o viola un principio. La defensa construye el argumento más sólido a favor de los beneficios y sostiene que cualquier daño puede manejarse. Los jueces estudian la tarjeta del tribunal y escriben tres preguntas que le harán a cada parte. Todos deben citar detalles del expediente, no sentimientos generales sobre la IA.

    Nota para el facilitadorAsigne las posturas al azar. Defender la postura con la que uno no está de acuerdo es donde ocurre el aprendizaje, sobre todo para los líderes que escucharán ambos argumentos en su comunidad.

  4. 425–43 min

    Practicar

    Se abre la sesión

    Realice el juicio: la fiscalía presenta su alegato inicial (2 min), la defensa presenta el suyo (2 min), los jueces interrogan a ambas partes (6 min) y cada parte da un alegato final de 1 minuto. Los jueces deliberan en voz alta durante 4 minutos mientras los demás escuchan, usan la Hoja B y completan la Hoja C: el veredicto, el principio que más pesó y las condiciones. Golpee el mazo.

    Nota para el facilitadorFíjese en los tribunales que separan la confiabilidad de la herramienta de la regla de decisión construida a su alrededor. Una herramienta imperfecta que solo se usa para iniciar una conversación es muy distinta de la misma herramienta usada para poner un cero.

  5. 543–55 min

    Análisis

    Comparen los fallos

    Cada tribunal lee en voz alta su veredicto y sus dos condiciones principales. Publique las condiciones en "Condiciones que adoptaríamos". Pregunte al grupo: "¿Qué condiciones aparecieron en distintos casos?" Algunas comunes: una persona toma la decisión final, se informa a los estudiantes y a las familias, existe un proceso real de apelación, los datos se minimizan y se eliminan, y se revisa si la herramienta tiene tasas de error desiguales. Luego pregunte: "¿Quién podría quedar excluido o salir perjudicado por nuestras propias condiciones?"

    Nota para el facilitadorSobre los detectores, asegúrese de que el grupo escuche la nota precisa: se sabe que los detectores de escritura con IA no son confiables, y hay preocupaciones publicadas sobre falsos positivos en escritores cuya lengua materna no es el inglés. No cite una tasa de error específica; no existe ninguna universal.

  6. 655–70 min

    Transferir

    Del veredicto a las orientaciones

    Grupos mixtos (una persona de cada tribunal) redactan tres oraciones de orientación para su campus, departamento o curso a partir de las condiciones publicadas: una que empiece con "Nos comprometemos a…", otra con "No vamos a…" y otra con "Si la IA contribuye a una decisión sobre un estudiante, el estudiante puede…". Los líderes llevan estas oraciones a su próxima conversación sobre políticas; el profesorado universitario las adapta para un programa de curso o un manual del departamento.

    Nota para el facilitadorLos líderes pueden aplicar al borrador la revisión de cinco preguntas: visión, evidencia, cambio en la enseñanza, quién podría quedar excluido y cómo lo entenderán las familias.

Papel o pantalla

Sin pantallas

La sesión está diseñada para realizarse totalmente sin pantallas: casos, tarjetas del tribunal y argumentación estructurada. La disposición física de la sala del tribunal y las posturas asignadas contribuyen más a ponerse en el lugar del otro que cualquier pantalla.

Digital

En una sesión virtual, use salas para grupos pequeños como tribunales, comparta los expedientes como diapositivas y pida a los jueces que completen la Hoja C en un documento compartido para que todos los fallos aparezcan lado a lado. Como variante opcional, el facilitador puede proyectar un chatbot aprobado por el distrito y pedirle que "dé el argumento más sólido que la defensa pasó por alto". Luego los jueces evalúan si ese argumento se sostiene, lo cual en sí mismo es práctica para evaluar lo que produce la IA.

¿Necesita una pantalla? Mejor sin pantallas. El aprendizaje está en la argumentación en vivo, en ponerse en el lugar del otro y en la deliberación. Un documento compartido de fallos aporta una sola cosa: un registro de las condiciones de todos los tribunales que los líderes pueden llevar directamente a un borrador de política.

Evidencia de aprendizaje

Lo que debería poder ver o recopilar si funcionó.

  • Los argumentos citan detalles específicos del expediente en lugar de opiniones generales sobre la IA.
  • Los fallos de la Hoja C nombran el principio que más pesó e incluyen condiciones lo bastante específicas como para verificarse (quién, cuándo, cómo).
  • Los jueces distinguen entre la confiabilidad de una herramienta y la regla de decisión construida a su alrededor.
  • Los borradores de orientación incluyen un derecho para los estudiantes: a saber, a cuestionar o a apelar.

Adaptaciones

Profesorado de educación superior
Use los Casos 3 (supervisión remota de exámenes) y 6 (uso de la IA por parte del profesorado en cartas de recomendación) y agregue a la tarjeta del tribunal consideraciones sobre acreditación y servicios para personas con discapacidad.
Líderes de distrito y de campus
Agregue un testigo de "adquisiciones" que deba responder qué dice el contrato con el proveedor sobre el uso, la conservación y la eliminación de datos. Los líderes dictan un fallo sobre el contrato, no solo sobre la práctica.
Estudiantes de 9–12
Los maestros pueden usar los Casos 2 y 4 con estudiantes, quienes debaten sobre decisiones que los afectan directamente. Sus condiciones son un aporte excelente para un acuerdo estudiantil sobre el uso de la IA.

Conexiones con los estándares

Los educadores argumentan a favor y en contra de usos de la IA como la calificación de ensayos y la supervisión de dispositivos, y se preparan para enseñar los subcomponentes de ética y privacidad de la ciudadanía digital.

TEKS
ética y leyes (c)(9)privacidad, seguridad y protección (c)(10)Secciones de los TEKS: Technology Applications §126.5–§126.7, §126.8–§126.10, §126.17–§126.19, cursos de Aplicaciones Tecnológicas de preparatoria (19 TAC Capítulo 126)

Vea cómo se alinean todas las actividades

Reflexionar

  • ¿De qué maneras estoy atendiendo las consideraciones éticas al usar la IA en el aprendizaje y la enseñanza?
  • ¿En qué partes de mi práctica ya influye algún software en las decisiones sobre los estudiantes, y podría un estudiante ver y cuestionar esas decisiones?
  • ¿Cuáles de las condiciones de hoy podría aplicar en mi propio salón de clases u oficina antes del viernes?

Llévelo a sus estudiantes

Comparta sus tres oraciones de orientación con sus estudiantes y pregúnteles qué agregarían. Luego elija un uso de la IA en su propio trabajo (retroalimentación, apoyo para calificar, monitoreo, recomendaciones) y aplíquele las condiciones de su tribunal antes de volver a usarlo.

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